Het aantal zzp’ers in de zorg daalt snel. Dit is een stevige uitdaging voor werkgevers – maar vooral een kans om werk zó in te richten dat mensen kiezen voor een vast dienstverband. En blijven.
7 mei 2025
Wat speelt er?
Door strengere handhaving op schijnzelfstandigheid wordt het inhuren van zzp’ers steeds moeilijker. Veel zorgorganisaties proberen medewerkers te ‘verleiden’ met bonussen, woonruimte en teamuitjes.
Maar de echte oplossing begint bij de vraag: Wat heb jij nodig om je werk goed te kunnen doen? Denk aan flexibele roosters. Contracten die passen bij levensfases. Geen ‘standaard werknemer’, maar maatwerk.
Meer uren? Ja, mits het klopt
Veel zorgmedewerkers willen best meer uren werken, maar alleen onder – redelijke – voorwaarden. Grip op werktijden. Geen nachtdiensten als dat niet lukt. Tijd om hun kind naar school te brengen. Een leidinggevende die meedenkt als het privé moeilijk is. Het gaat niet alleen om geld. Het hele plaatje moet kloppen: werkdruk, planning, mentale ruimte en het gevoel dat je ertoe doet.
Bij Het Potentieel Pakken zien we elke dag hoe maatwerk loont. Het vraagt om anders denken én doen. En om de moed om echt te veranderen.
Nu bouwen aan duurzame capaciteit
Wie vaste mensen wil, moet vast werk aantrekkelijk maken. Dat begint met roosters die vol te houden zijn. Goede gesprekken over hoeveel uren iemand wil werken. En een werkgever die meedenkt, ook als het schuurt.
Dáár zit de winst: minder verloop, minder verzuim, meer rust en werkplezier.
Dit is hét moment om te veranderen. Tijd om een verouderd systeem los te laten. Samen bouwen aan iets beters.
Wij helpen organisaties
Niet met quick fixes, maar met data, scherpe vragen en concrete acties. Met onze Feiten op Tafel brengen we snel in kaart waar het schuurt. En waar kansen liggen voor duurzame verandering.
Wij ondersteunen zorgorganisaties die werk willen maken van:
- contractuitbreiding
- betere roosters
- financieel welzijn van medewerkers
Niet met tijdelijke pleisters, maar met oplossingen die werken. Op de werkvloer én in beleid.
