Een van de belangrijkste activiteiten van Het Potentieel Pakken (HPP) is het uitrollen van intensieve trajecten binnen zorginstellingen, welke in een proeftuinfase door en voor zorgorganisaties zijn ontwikkeld. Gedurende een periode van 6 maanden gaat HPP in nauwe samenwerking met organisaties aan de slag met het thema Contractuitbreiding. De doelstelling hierbij is drieledig.
Een traject bestaat uit 3 fases. In de Begrijpen-fase, die 6 weken duurt, leggen we de feiten op tafel: wat zijn de kansen en belemmeringen rondom grotere contracten binnen de organisatie. De nadruk van het traject ligt op de Doen-fase, die ongeveer 20 weken duurt. We gaan dan actief aan de slag met medewerkers om (een gedeelte van) het bestaande potentieel ook daadwerkelijk te realiseren. Dat doen we met o.a. communicatie, dialoogsessies, informatiepakketten, roostersessies en goede gesprekken. We sluiten het traject af met een fase gericht op Borgen. Hierin leggen we resultaten en leerervaringen vast, en werken we gezamenlijk aan een opschaalplan voor de bredere organisatie.
Meer werken is hard werken. Toch hebben we in de eerste trajecten bemoedigende resultaten weten te bereiken. Niet alleen in termen van daadwerkelijke urenuitbreidingen, maar ook in termen van toegenomen bewustwording en actie ondernemen onder medewerkers, prettigere roosters en een andere manier van denken en doen binnen de organisatie. Verschillende partneroganisaties hebben hun ervaringen en inzichten met een HPP-traject gedeeld:
"Het HPP-traject brengt een soort van magie in onze organisatie. Ik zie op allerlei manieren ‘bijvangst’, niet alleen op het gebied van contractgrootte, maar ook rond onderwerpen als goed werkgeverschap, verzuim en medewerkersbetrokkenheid."
Susan Veenhoff - Directeur Vierstroom ZorgThuis
Wij hebben tot 1 maart 2024 nog ongeveer 25 startdata voor een traject beschikbaar. Voor deelname aan een HPP-traject betalen zorginstellingen een symbolisch bedrag van € 5.000. Hier staat echter wel een aantal voorwaarden voor deelname tegenover: serieuze commitment en actieve betrokkenheid, een effectieve projectopzet (waaronder een door de organisatie vrijgemaakte projectmanager) en werken in volledig partnership, met gezamenlijke verantwoordelijkheid voor resultaten.
Mocht je als organisatie interesse hebben, neem dan contact met ons op.
“Heel mooi om te zien hoe creatief en out of the box er werd gedacht. Zoals: wat kunnen we doen los van achturige diensten? Want een contract van 32 of 36 uur per week hoeft niet per sé, 34 uur kan ook."
Denise Leibbrand - Afdelingshoofd Spaarne Gasthuis
