De aanpak van HPP

De aanpak van HPP is praktisch en doelgericht. We focussen op contractomvang, gezonde roosters en financieel welzijn van medewerkers.

Pagina snelmenu:

Onze aanpak is praktisch en doelgericht:

We leggen de feiten op tafel rondom potentieel, kansen en belemmeringen.
We kijken of anders werken mogelijk is, zoals op roostergebied.
We enthousiasmeren en informeren medewerkers en geloven in de waarde van een Goed Gesprek: 1-op-1 of in teamverband.
We denken vanaf het begin na over borging en opschaling. Samen met organisaties kijken we naar wat het best past bij hun situatie.

Foto: Dialoogsessie

HPP biedt werkgevers praktische ondersteuning

Wij helpen werkgevers, vooral in sectoren met veel kleine contracten, het potentieel van hun medewerkers beter te benutten. We ondersteunen organisaties en delen onze kennis en inzichten met een breed publiek.

Wij baseren ons op data en feiten, met evenveel focus op ‘wat’ als op ‘hoe’: de juiste interventies én succesvolle implementatie. We willen concrete resultaten bereiken en geloven sterk in partnership.

De focus ligt op sectoren met veel kleine contracten en relatief lage lonen:

De initiatieven van HPP

“Heel mooi om te zien hoe creatief en out of the box er werd gedacht. Zoals: wat kunnen we doen los van achturige diensten?"

Denise Leibbrand - Afdelingshoofd Spaarne Gasthuis

Zelf aan de slag?

Wil je meer weten over de HPP aanpak en wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op via info@hetpotentieelpakken.nl of bel 020-2404450.

Maak een afspraak

Een intensief HPP-verandertraject

De insteek

Om verandering in denken en doen te creëren bij alle partijen, betrekken wij de gehele organisatie.

Vliegwiel in gang zetten

Doel van een traject is dat we samen belemmeringen wegnemen voor degenen die meer willen werken én een vliegwiel voor verandering in gang zet binnen jouw organisatie.

Hierbij baseren we ons op data en feiten: we gaan voorbij meningen en overtuigingen en kijken naar hoe het écht zit.

De drie fases in een intensief verandertraject

1. Begrijpen

In de Begrijpen-fase, die 6 weken duurt, leggen we de feiten op tafel: we brengen de kansen en belemmeringen van een organisatie in kaart in een Value Case.

2. Doen

De nadruk van het traject ligt op de Doen-fase, die ongeveer 20 weken duurt. We gaan actief aan de slag met medewerkers om hun potentieel te benutten. We maken werk van prettige roosters, informeren, organiseren dialoogsessies en faciliteren het Goede Gesprek tussen medewerkers en leidinggevenden.