Ruim een derde van de pedagogisch medewerkers heeft geldzorgen. Ze liggen ervan wakker of voelen stress over rondkomen. Dit blijkt uit onderzoek van Het Potentieel Pakken onder 439 respondenten van een landelijke kinderopvangorganisatie. De uitkomsten sluiten aan bij wat in de hele sector speelt: financiële kwetsbaarheid is wijdverbreid.
26 november 2025
Zorgen die zich opstapelen
Voor veel medewerkers zijn geldzorgen hardnekkig. 21 procent houdt aan het einde van de maand niet genoeg over om te sparen, terwijl 6 procent moeite heeft om vaste lasten te betalen. Factoren als studieschulden, tijdelijke huisvesting en onzekerheid over de toekomst kunnen deze stress versterken.
Waarom veel medewerkers financieel kwetsbaar zijn
Bijna de helft van de pedagogisch medewerkers verdient minder dan €2.200 bruto per maand; het CBS-minimum voor financiële zelfstandigheid. Dit lage inkomen is veelal het gevolg van kleine contracten in combinatie met relatief bescheiden salarissen binnen de cao Kinderopvang. Daardoor worden veel medewerkers afhankelijk van een partner of toeslagen, en extra kwetsbaar bij ingrijpende gebeurtenissen zoals scheiding, arbeidsongeschiktheid of een overlijden.
Impact op werk en opvang
Geldzorgen blijven meestal onbesproken, maar werken wel door op de werkvloer. Medewerkers met stress over geld zijn vaker afgeleid en verzuimen meer. Leidinggevenden signaleren soms situaties waarin medewerkers zichtbaar moeite hebben om de maand door te komen. In een sector waar elke collega nodig is, raakt dat direct aan de kwaliteit en continuïteit van de opvang.
Grote bereidheid om meer te werken
Bijna de helft van de medewerkers wil meer uren werken, gemiddeld zo’n 6 uur extra per week, vooral om het inkomen te verhogen. Maar bijna een derde denkt dat extra uren netto niets opleveren, en meer dan de helft weet niet waar ze kunnen berekenen hoe het écht zit. Het laat zien hoe groot de behoefte is aan duidelijke en toegankelijke financiële informatie en begeleiding.
Wat werkgevers kunnen doen
Geldzorgen zijn niet alleen een privéprobleem, maar ook een organisatievraagstuk. Het vraagt om een aanpak die medewerkers daadwerkelijk bereikt. Werkgevers die dit serieus willen oppakken, hebben baat bij een gestructureerde aanpak die aansluit bij de realiteit van hun medewerkers. Een effectieve aanpak begint bij inzicht in de situatie en interventies die passen bij de dagelijkse praktijk van het team.
