Het doemscenario dat één op de vier werkenden straks in de zorg moet werken is onrealistisch én onnodig. Marjolein ten Hoonte van Randstad heeft gelijk: het hoeft niet zo te gaan. Bij HPP zien we elke dag dat het anders kan.
22 augustus 2025
Nederland heeft geen tekort aan talent, maar we benutten het aanwezige potentieel gewoon niet goed. We laten waardevolle mensen on(der)benut. De uitdaging is dan ook niet het werven van nieuwe mensen, maar het veel beter benutten van de mensen die we al hebben.
De grootste uitdaging: we verspillen talent
In sectoren als zorg en kinderopvang staat 40% van de medewerkers open voor een groter contract. Dat is een enorme kans! Deze professionals kennen het vak al en willen meer bijdragen, maar ze worden tegengehouden door starre roosters, gebrek flexibiliteit en te weinig begeleiding door leidinggevenden. Dit kunnen organisaties zélf veranderen.
Er zijn ook ervaren professionals die willen doorwerken na hun pensioen, mensen die openstaan voor een combinatiebaan, en medewerkers die zich verder willen ontwikkelen. Het potentieel is er, maar we pakken het nog niet.
Hoe pakken wij dit aan?
Bij HPP focussen we op twee cruciale pijlers om de uitdaging aan te pakken:
1. ‘Pak het potentieel’
In plaats van vooral zoeken naar nieuwe mensen, moeten we de mensen die er al zijn beter benutten. We hebben meer dan 50 zorgorganisaties geholpen. Het resultaat? 9% van de medewerkers ging gemiddeld 4,7 uur extra per week werken. Dat lukte door gezondere roosters en betere gesprekken.
Lees ons Inzichtenrapport (2024)
Meer uren is maar één ding. Flexibiliteit is heel belangrijk. Denk aan contracten die meebewegen, roosters die passen bij iemands leven en haalbare ontwikkelkansen. Daar zit de echte winst.
2. Maak werk werkbaar
We kunnen mensen wel de zorg in krijgen. Maar als we de werkomstandigheden niet verbeteren, rennen ze net zo hard weer weg. Zonder gezonde roosters en echte zeggenschap blijven mensen vertrekken.
Careaz is een mooi voorbeeld van hoe het wél kan. Daar draaien teams acht diensten per week minder. Medewerkers met een 24-uurs contract werken drie volle dagen in plaats van vijf losse diensten. Dat geeft rust, grip en meer tijd voor goede zorg.
