Het Potentieel Pakken stond dinsdag op het landelijke congres Van migratie tot participatie van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en de Rijksoverheid. Ruim 1500 professionals uit gemeenten, ministeries en maatschappelijke organisaties kwamen samen om te praten over opvang, werk, gezondheid, huisvesting en participatie.
17 juni 2026
Samen met Michelle van Toor van de Goldschmeding Foundation, Ellen van Zeijts van BIG-support en Amy Morreale-Tulleken van het Amsterdam UMC verzorgden we twee drukbezochte deelsessies over Nieuwkomers in hun Kracht. In de zaal zaten onder andere vertegenwoordigers van gemeenten, COA, de Rijksoverheid, UAF en andere initiatieven.
Het thema is urgent. In de zorg lopen de personeelstekorten verder op. Tegelijk blijft veel talent onder nieuwkomers onbenut. Minister Thierry Aartsen (Werk en Participatie) kondigde kort voor het congres aan dat hij de komende vier jaar 75.000 statushouders en kansrijke asielzoekers aan het werk wil helpen. Een grote opgave…
Wat doet Nieuwkomers in hun Kracht?
Nieuwkomers in hun Kracht begeleidt verpleegkundig geschoolde nieuwkomers richting werk in de zorg en hun BIG-registratie. Hierbij ondersteunen we niet alleen de nieuwkomer, maar ontlasten we ook de zorgorganisatie en de regionale partners daaromheen. Het wordt mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation.
Dat is nodig, want de route naar werk is vaak ingewikkeld. Nieuwkomers lopen tegen vragen aan over diploma-erkenning, Nederlandse en medische vaktaal, werkervaring, BIG-registratie en financiering. Zorgorganisaties hebben óók vragen: waar vind je deze mensen, hoe beoordeel je hun niveau, welke begeleiding is nodig en wie betaalt wat?
Het traject bestaat uit verschillende stappen: werving en selectie, een taaltraject, begeleiding op de werkvloer, intervisie, BIG-registratie en begeleiding naar een duurzame baan. Nieuwkomers kunnen instromen vanaf taalniveau A2. Voor de start op de zorgvloer is minimaal taalniveau B1 nodig.
Bewezen resultaten en maatschappelijk rendement
- Routes in meerdere regio’s: Het traject loopt nu bij 10 ziekenhuizen in 6 provincies. O.a. het UMCG, Erasmus MC, Spaarne Gasthuis, Isala en AUMC.
- Hoge retentie: Van de 96 ingestroomde nieuwkomers zit 80% nog in het traject óf heeft al hun BIG-registratie al gehaald
- Positief rendement: De maatschappelijke businesscase is bijzonder sterk; elke geïnvesteerde euro levert ongeveer € 2,50 op.
De aanpak werkt dus. Maar dat betekent nog niet dat opschaling vanzelf gaat.
In de deelsessies ging het daarom vooral over wat nodig is om dit soort initiatieven duurzaam te organiseren. Daar kwamen herkenbare knelpunten naar voren: versnipperd eigenaarschap, vaak tijdelijke financiering, regionale verschillen en veel losse initiatieven naast elkaar, zonder samenhang of samenwerking.
Het Amsterdam UMC, waar inmiddels al 15 nieuwkomers zijn ingestroomd, vertelde wat het traject hen heeft gebracht en geleerd. Nieuwkomers worden bij hen begeleid door een interne praktijkopleider. Al na 5 maanden zijn de nieuwkomers in staat zelfstandig patiënten te verplegen. Het traject en de nieuwkomers zelf hebben veel positieve aandacht gekregen in het ziekenhuis, wat niet onopgemerkt bleef. Van de RvB ontving het traject de Amsterdam UMC Powerprijs.
Om dit traject toekomstbestendig te maken is het wel noodzaak voor hen als werkgever om financiële ondersteuning te krijgen vanuit de gemeente en/of het Rijk voor de salariskosten.
‘Wij dragen nu de meeste kosten, terwijl de baten met name bij het Rijk en de gemeente vallen. Dat moet anders.’
Wat nu nodig is
Onze belangrijkste les: dit soort initiatieven worden pas duurzaam als we ze niet als losse projecten blijven organiseren. Er is behoefte aan een stevige regionale infrastructuur, waarbinnen alle betrokken partijen hun rol pakken.
Zoals iemand in de sessie zei:
“Voor een gezamenlijk doel moeten we over onze eigen belangen heen stappen.”
Wij zijn van mening dat zo’n regionale infrastructuur bestaat uit vier bouwstenen:
- Duidelijk eigenaarschap en samenwerking in de regio
- Eén herkenbaar loket voor werkgevers, nieuwkomers en uitvoerende partijen
- Eén gezamenlijke instroomroute, met ruimte voor maatwerk
- Duurzame financieringsafspraken tussen betrokken partijen
Wij willen dit binnenkort in de regio Groot-Amsterdam/Metropool regio Amsterdam in de praktijk gaan brengen.
Dank aan iedereen die aanschoof, vragen stelde en meedacht. We zetten dit gesprek en deze samenwerking graag voort.
