Steeds meer mensen met een baan hebben geldzorgen. Werkgevers willen helpen, maar de grote vraag blijft: wat werkt écht? Daarom kwamen organisaties met ervaring op dit thema samen om kennis en ervaringen te delen.
26 januari 2026
Op 22 januari vond de eerste bijeenkomst plaats van het Leernetwerk van de alliantie ‘Financieel Sterk door Werk‘.
Organisaties zoals Amsta, BINK, PostNL, Asito en Aeon Plaza Hotels wisselden hier hun ervaringen uit. Zij deden eerder mee aan het programma Financiële gezondheid op de werkvloer.
Waarom is dit nodig?
De cijfers liegen er niet om. In 2024 hadden ongeveer 175.000 werkenden te weinig geld om van te leven, (bron: CBS, 21 januari). Dat is 2% van alle werkenden. Na de vaste lasten blijft er niet genoeg over voor basisbehoeften als eten, kleren en sociale activiteiten. Dit speelt vooral bij mensen met kleine deeltijdbanen of flexibele contracten.
Opvallend is dat een kwart van deze groep best meer uren wil maken, maar dat ingewikkelde regels dit vaak lastig maken. Het leernetwerk helpt werkgevers om hier grip op te krijgen met praktische tips en herkenbare voorbeelden.
De belangrijkste inzichten van de dag
1. Losse acties zijn niet genoeg
Alle organisaties herkennen het: losse acties hebben weinig effect.
Echte verandering begint met goede gesprekken tussen leidinggevende en medewerkers.
Deze gesprekken moeten:
- Onderdeel zijn van bestaande contactmomenten
- Een duidelijke gespreksleidraad hebben
- Echt de tijd en ruimte krijgen
Een manager verwoordde het zo:
“Financiële problemen oplossen is niet onze taak. Maar signaleren, bespreekbaar maken en medewerkers ondersteunen wél.”
2. Voorbeelden uit de praktijk
Hoe werkt dit in de praktijk? Twee organisaties lieten zien hoe je van ambitie naar uitvoering komt.
Amsta: Gebruikte data om het probleem intern zichtbaar te maken. Via dialoogsessies ontdekten zij niet alleen waar de geldzorgen zitten, maar ook waar kansen liggen voor contractuitbreiding.
Lees het artikel over de aanpak van Amsta- Axxicom/Cordaan Thuisdiensten maakte een concreet tweejarig actieplan. Zij koppelden financiële gezondheid aan de jaargesprekken en gaven leidinggevenden hiervoor tijd en een praktische gespreksleidraad om dit gesprek goed te kunnen voeren.
Belangrijkste lessen voor werkgevers
- Zorg voor steun van het senior management om financiële gezondheid prioriteit te maken.
- Begin klein: kies één doelgroep of locatie.
- Communiceer begrijpelijk en praktisch naar teams.
- Maak leidinggevenden de sleutel: verweef het onderwerp in bestaande contactmomenten.
