Werkplezier is voor zorgmedewerkers de belangrijkste reden om meer uren te willen werken, blijkt uit onderzoek van HPP. Voor Aafje is dat al langer reden om kritisch te kijken naar roosters. De zorgorganisatie werkte ook in 2025 samen met HPP aan roosters die beter passen bij het leven van medewerkers én bij wat de zorg vraagt.
24 december 2025
Met de afronding van het recente roostertraject zet Aafje daarin een volgende stap. Op twee locaties gingen teams de afgelopen maanden aan de slag met de centrale vraag: hoe maak je roosters die beter aansluiten bij wat medewerkers én Aafje nodig hebben?
Wat hebben we gedaan
In dialoog- en roostersessies lag de focus op de dagelijkse praktijk. Waar schuurt het? Wat werkt juist goed? En waar zit ruimte om het anders te organiseren? Dat leverde open gesprekken en concrete keuzes op.
“Je voelt het formatietekort wel, maar nu zie je het ook op papier,”
merkte een medewerker op. En ook:
“Goede gesprekken gevoerd. Samenwerking en communicatie blijven cruciaal.”
Twee locaties, andere accenten
Hoewel de centrale vraag hetzelfde was, verschilden de uitwerking per locatie. Op de ene locatie leefde de wens voor meer 8-uursdiensten. Medewerkers gaven aan dat dit beter past bij hun ritme en bij de continuïteit van zorg. Tegelijk werd duidelijk dat dit alleen kan als werkzaamheden anders over de dag worden verdeeld.
Op de andere locatie lag de focus meer op maatwerk en samenwerking tussen teams en disciplines. Gesprekken gingen over zorgmomenten, taakverdeling en afstemming van werkzaamheden.
“Je voelt je meer gehoord als we er samen over praten,” vatte een deelnemer samen.
Wat gebeurt er nu?
De opbrengsten van het traject blijven niet liggen. Op de ene locatie gaan medewerkers zelf kijken welke werkzaamheden ook later op de dag kunnen plaatsvinden, zodat het werk meer meebeweegt met het ritme van bewoners. Ook wordt verkend hoe 8-uursdiensten structureler kunnen worden ingevoerd.
Op de andere locatie vormen de uitkomsten het startpunt voor nieuwe teammanagers. Roosterwensen zijn in kaart gebracht en vormen de basis voor vervolggesprekken. Daarnaast wordt gekeken hoe de werkdruk beter kan worden verdeeld, onder meer via samenwerking met andere disciplines.
Vooruitkijken
Aafje kijkt verder. De ambitie is om in 2026 op meerdere locaties zelfstandig verder te werken met de HPP-methode.
Vanuit HPP: Marloes Grutter en Heleen van den Nieuwenhof
Geen los traject
Deze samenwerking staat niet op zichzelf. Aafje werkte in 2022 al samen met HPP binnen het traject Jouw contract, jouw bewuste keuze.
In 2024 werkte Aafje mee aan de HPP-film over contractuitbreiding. Medewerkers en leidinggevenden reflecteerden hierin op wat nodig is om verandering te laten slagen. Regiomanager Mariska van Oosten:
“We zijn beter gaan luisteren naar wat medewerkers nodig hebben. En dat vertaalden we naar praktische keuzes die je terugziet in werkplezier en verzuim.”
Bekijk de video hier:
